从李云龙身上看企业经营管理：九个步骤培养百战精兵！

—不抛弃不重从新考虑

1. 承办小组社会活动（譬如:晚会VIP客户进修），探究每策划者的灵活性，根据灵活性，规划合适的兼改任岗位与班组连动；2. 承办倾诉和兼改任总结社会活动，说说自己未来会的兼改任生活习惯，明白负责管理的可能会，指导小组之间的感情（一周一次）；3. 小组顺利完成了了社会活动，两者之间指派，两者之间一同，彼此也顺利完成竞争；4. 每年初承办一次各种形德式的小组少数人社会活动，上升小组的凝聚力。

敦促：坦诚、赞许、感情；大胆牺牲。第9段：更为上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小1. 每个季度保证至少两次1个同一时间以上的正德式指标私下，私下之后好好到充分的事件调查，谈论好好到是非、有据、有节；2. 指标私下要好好到：明确目的；改任员自评；好好了哪些真的，有哪些更为进一步，为更为进一步好好了什么努力和铺垫，哪些方面好好的不足，哪些方面和其他成大有差距；3. 领导的评价包括：更为进一步、并能、日常展示出出，要好好到可先信服更为进一步，再说不足，再谈不足的时候要有现实的案例好好支柱；4. 一同负责管理制定要能和措施，让他大胆毫无疑问承诺，指派安全检查要能的进度，一同他达成既定的要能；5. 为负责管理争取拓展大大提高的一同，多与他揭示今后的拓展，至少每3-6个年初给负责管理书面反馈报告一次；6. 让负责管理真的非常重视他，多提倡负责管理参加改任业培训，平时多进修，多看书，每策划者制定出孕育蓝图，分阶段去安全检查。— THE END —声明：本号作出贡献“好文”转发，并对篇文章观点保持中立，图文并茂素材均来自于在线，所发内容可供进修、交流之目的，版权归原著者所有，除未经确认，都会写明著者和举例来说，如有异议，恳请联系我们，我们会当即处理

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