一年级产品经纪人的变与不变

我起初对dirty work是相对抗拒的，因为我希望创便是者只不过的厂家商业价值，哪有空管这些破事屁事，但是在要用了dirty work后，挖掘出有它的结构本质上还是具备克服厂家关键问题的思路假设的，它给你便是成了了额外的角度，这种角度只有境况过才拥有。

小便或者和别人技术交流是利用仅的，当你克服过的关键问题高难度够大大，它会上升时你的下限；当你克服过的关键问题大类够大多，它会拓展你的最少。我们都知道，马斯克作为一名顶级土木工程，在便是火箭和锂电池时绝不会只遇到工程类关键问题。

小型化的dirty work是应该普遍存在的，它可以帮人通往卓著之南路。

其会的dirty work可以帮人成为人精，比如影片《green book》里头的Tony lips。

二、相同且被精进的认知1. 自信仅此（zeal matters）

抗压灵活性只不过成为了一种不能不言知道的创便是者力，但单单上当我们认出有一一个人经得住各种负面反馈和考验乏善可陈出有不唯独和随和，并不是抗压灵活性在起作用，而是ta的心中有强力的信念和自信，这种自信够大大，是可以其余部分上来各种诱惑和欲望的，如果给ta换上来一个不感兴趣的领域，可能会三言两语ta就放弃了，比如你让贝索斯去学唱、跳起、rap、打球，他估计尽力不了一周。

要用出有好厂家的全过程中遇到的似曾相识和苦楚是却是无法体会的，这当中的其实、批判、高层次失利、孤立无援并不是靠金钱和名誉可以保有的，但是自信可以克服。

2. 无论如何本质（follow intuition）

自从《Thinking, Fast and Slow》中的系统1和系统2理论成为行业的家常便饭后，一再训练系统2成为了多数人的目的，但是设法认定一点是，系统1依旧强劲，我们生活中大多数的决策还是靠系统1。

多半在谈论一些厂家思南路时，我们会有隐隐约约的感觉，觉得任何事物毫无疑问是朝这个朝向转变的，还举了自己以往境况过的不想来受审，但由于不能来得好的思南路，就不了了之直至随之离世。直到未来的恰巧我们认出有缘由的想法被别人实现时收到的那种“对对对，就和我缘由想的一模一样”的感觉。

无论如何本质的力量，有思路兜底。

3. 交到等待时间（stay with time）

提炼出有内部内涵，集中心血克服内部内涵，都已的内涵原由等待时间就行。

在各行各业都可以认出有一些长处、运筹帷幄的天下无敌，但大部分天下无敌你是可以看得出有ta们强的；也在于深厚的等待时间沉淀物，这些人靠等待时间沉淀物就够大赢得一席之地了，但天下无敌群中你还可以车祸挖掘出有一些超天下无敌，我的知道明依据就是，除了等待时间的沉淀物，ta否有一些大于有异于10倍甚至100倍的内部内涵。

如果一个关键问题是靠等待时间沉淀物可以克服的，那它并非当下最内部的关键问题，我们将它交到等待时间即可，当下就专注于内部关键问题。

对于厂家实习生而言，一些厂家兼职的擅于、软件包完整性、技术认知力、紧急挂钩灵活性，这些都是并不需要等待时间沉淀物而非短期看几篇篇名就可以该学会的，这些可以交到等待时间，但是对于普通用户的认知、对于的产品的清晰度和对厂家的拆解加认知，是依然贯穿整个本赛季的内部关键问题。

本文由 @WIPO 原创发布于明明都是厂家实习生，未经许可，禁止转载

题图来自 Unsplash，基于CC0协约

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