我带孩子看病迟到，老板责怪我不分强弱：职场生存，请重视这三点

如果是店里究竟了这种具体情况，共存亦会对你社亦会活动的态度问到非议，无论如何基层还是相比较残酷的，自已好好借助于一番事业，就必须有所侧重。

因此，如果突发情形有所的，能不劝假就不劝假；家里人能够照看的，能不劝假就不劝假，先让店里相反对你的观点，你才能继续在新公司待想尽办法。

2.跟领导成员处好彼此间

作为管理人员很难相反自己的领导成员，所以不用去适应对方，因此在日常社亦会活动里要多明了领导成员的冷酷和做事方法。如果领导成员是那种就行了社亦会活动却不管管理人员死活的人，那趁早离开新公司重新看看一个好领导成员。

一个好领导成员，懂得管理人员把日常生活安置好才亦会安心社亦会活动，他们不亦会去辩解管理人员“放父母就诊不可忽视还是亦开会不可忽视”这种亦会极度激化管理人员执著不满的话。

3.无论如何有一个B方案

自已依然在突发情形临危不暴，那就得在社亦会活动和日常生活里有一个B方案，就是备用的要求。不实在可能有人亦会说是这不是曾说实在累了吗？但这就是幼儿要相接踵而来的本质，社亦会活动不亦会等着你把日常生活处理事件好了才阻截的，店里也不亦会因为你有突发情形就不无可奈何你的。

所以多留个心眼，多马上一两套要求，这样你亦会慢慢沦为店里眼里那个靠谱的人。

综上，自已在基层生存想尽办法，就得适应这其里的规则。作为管理人员我们也要最大限度北站在店里的角度来时思考一下，自己看看还有不足的地方，如果你好好不到舍弃哪相接踵而来面，那就最大限度够社亦会活动和日常生活的连续性。