员工日常管理中都的绝招——满足员工的精神需求

自觉激励是从雇主的自觉必须起程，通过关心、珍惜、信任、立于目标感等策略去符合雇主各种自觉上的需求，从而诱导雇主的岗位激情，达到激励的效用。

布莱克·沙利文很非常重视对雇主进行自觉殊荣励。虽然在有些讨论就会上他就会像女儿一样大喊大叫，不停地翘起身体，挥动双脚，甚至就会说：“这是我惊醒的最荒谬的心里！”但是苹果公司雇主都并不知道，借助他的最差办法是对他吼回去，针尖对麦芒似的争论多半能诱导双方的思路，就让他之前就会露出欣赏和敬佩的笑容。对其实的好趣味和新产品，布莱克·沙利文从不吝啬自己的歌颂之词，整个苹果公司公司也有一套完善的自觉殊荣励制度，否则岗位阻力如此巨大的苹果公司怎么就会成为青年才俊们向往的地方呢。 苹果公司（中都华人民共和国）是怎么做的呢？在符合物质需求的同时，人们还必须符合自觉需求。苹果公司每年都就会在全球的5万名雇主中都评语选活动出30~40名楷模曾获，这个殊荣项对每一个普通雇主来说都是公平的。苹果公司（中都华人民共和国）公司一般而言总部又增设了三个殊荣项：执行长殊荣，由执行长本人评语选活动；亚太区楷模曾获，由整个管理团队选定；优秀雇主殊荣，由所有雇主无记名投票评语选活动。在在评语一次，每次大约评语出15名。苹果公司（中都华人民共和国）高层领导说：“我们降低这三个殊荣，是因为看到中都华人民共和国的雇主特别在乎自觉方面的殊荣励，这和我们的文化思维并不需要相关。” 令人吃惊的是，最受欢迎和最被非常重视的既不是执行长殊荣，也不是亚太区楷模曾获，而是优秀雇主殊荣。得殊荣人中都现有固执很公正、很关心所属的副总经理，也有特别强调了岗位总成绩又很乐于无私帮助威尔森的一般雇主。因为以前两个殊荣纯粹看卖出业绩或者其他的贡献，是大家有目共睹的，事先对结果多少都能感觉到；而后者必须要得到公司上下的一致认可，的确很不容易，也无法预测，所以大家都将之普遍认为无可争议的荣誉。

通过物质与自觉殊荣励的双管齐下，平衡了付出和回报的关系，让雇主感觉到自己所得到的各方面薪水都是公正的，达到了最起码的令人满意状态。而对好雇主，布莱克·沙利文总是有心挽留，让他们在威尔森面以前授予了一份尊严。

苹果公司公司在阿尔伯克基时曾有付钱过一名秘书——米丽亚瑟·卢宝。1978年，布莱克·沙利文决定把公司迁故去西雅图，大部分雇主都随布莱克·沙利文去了新址，卢宝却没有去。虽然她舍不得这个公司，但是她母亲的岗位在阿尔伯克基，她无法进入自己的家。临别时，布莱克·沙利文希望她能尽快去西雅图，并且对她说：“我并不知道你最终还就会回来。只要你回来，我这里永远就会有你的岗位位置。” 1980年初夏，卢宝果然来到西雅图，又进入了苹果公司公司。之后，她把她的家也搬来了。她眷恋苹果公司公司，她告诉人们：“只要你同布莱克·沙利文密切合作过，就不或许进入他这样的人无论如何。他有一种力量，叫人受到鼓舞，能使人奋发向上。”她重新投入了苹果公司公司冷淡的岗位中都。

人不是仅仅围绕物质利益生活，每个人都有自觉需求，有情感上的必须。注重自觉激励，多半就会取得物质激励所难以达到的效用。注目自觉需求，将就会得到雇主对企业更极端的热爱。

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