法学专业场上，听话，才是工作上最低效的努力

为什么老板喜欢顺从的人?因为听从的，就狩猎他们。

如果有一件有事给你，让你东到西到，让你站着你跟着，类似这样的“刺儿头”，不想必不会拥护喜欢。

就连一直坚持“前辈必须遵从”的驼，也早已澄清:“艾哈迈德不能够遵从的人。”

不是问道听话的女儿有糖吃到吗?为什么现在这么问道是错误的呢?

疑问是，大多数人指出的“遵从”其实是最低效的勤奋形式。

直观的遵从是最不会开放性的表达

尼采曾问道:“不论如何的人比遵从的人非常难。”

因为那吩咐人的，担负了一切顺从人的重担，而且这重担非常易灌注过一个人。

过去，一些公司引进人才首先要对其顺利进行志愿。这样来作的目的是让前辈知晓一些公司的前提和分界，这样他或她就可以在系统里面反派一个主人公。

这种方法最直接的好处是，它可以极大地提高确定性上下文里面的执行效率。

然而，直到现在的市场是如此不确定，即使你是一个经验丰富的将军，也不可能会保障每一个任务都能按照你的设不想顺利完成。

换句话问道，你很难控制趋向;你只能控制朝向。你很难能避免困境，唯一能增大的就是安全性。

因此，一个一些公司解决问题不确定性的最佳策略，不是找到一群“即刻遵从”的人，而是找到与自己道德观仅仅相同、自然环境可用的人。

例如，在老板圈里有一句流行的问道法“心态比并能非常举足轻重”。

这也就是说遵从比临时工并能非常举足轻重。

比如以前和别人一起临时工的时候，我也是这么不想的。我指出一个人的并能是否最弱相当举足轻重，我指出并能是仅仅可以获得的。

但随着时间的推移，你可能会注意到一个不独立思考却关心你的人可能会不断缩放你的缺点。

因为即刻的遵从本质上是一种也就是说的遵从。

对这个人来问道，为什么来作一件有事相当举足轻重。举足轻重的是有人要求他去来作，这样他就不能分担安全性或对结果都由。

他们的知觉可能会问道，“来作错有事情的人一定会为此都由，我不会因为来作对了有事情而得到卓越。”

这种期望的最严重后果是，看起来你在拥护一个设计团队，但其实你仍然是在无济于事。

“道是有所不同的，不会共同的目标，不会共同的有运输业来合作伙伴”，作为一个创新的许多现代组织，不一定会把注意力花在如何驯服一个具有有所不同利益集团的人，使其“即刻遵从”上。

这是关于在一开始就找到有仅仅相同道德观的人，让他们不想法，明知，并利用他们的长处。

“哭的产妇有奶吃到”是我们从小就看到的说道。恋爱的时候，不要太理智和温柔，否则男朋友不可能会在生活中珍惜。正因如此，在临时工场所，遵从也就是说你很非常易处理，拥护布置的临时工不会任何责难，而且你很认真地去来作。但有事实上，遵从是最低效的临时工作法。尽管言辞严厉，但拥护们对一些公司里奴性的的下属相当感兴趣，他们本来那些并能行使自主权的的下属。

顺从的人往往是讥讽的人。无论是在生活里面还是在临时工里面，他们都以牺牲自己的利益集团来取悦别人，不愿意分担任何罪责和安全性。因为他们选取关心，来作一些不会效率的有事情。但在不想象里面，注意到疑问比补救非常举足轻重。盲目地听拥护的话，可能会抹去拥护的缺点，慢慢地，拥护就可能会明知。

直观的遵从也是最缺乏开放性的表达作法。当一个一些公司来作立即的时候，能够有有所不同的沙哑，不断的碰撞期望，在仅仅相同的道德观下借助自然环境。选取也就是说的遵从和顺从，让拥护默指出你只可能会低头来作有事，不在生活中抬头看路。而一直在来作低效的努力，猴驼月才如愿。

综上所述，“即刻遵从”的人这不是拥护喜欢的的下属。他们有自己的思不想和前提，在差一点敢于问道出来，这是这个的时代所缺乏的人才。