城投化债转型——凤凰涅槃之路两部文章（一）| 开篇：三期叠加，城投转型在即

最后，国企三年进行改革方案明确指出要以“可衡量、可遴选、可检验、要办事的”的态度前进国企进行改革。对于城东2011年夏天的公司而言，前进趋向进行改革不但是自身趋向生产力，更加是一项一一完形同的政治任务。2022年是国企进行改革三年方案的先于之年，对每个城东2011年夏天的公司而言都是一个大考之年。如何积极在趋向进行改革与模式冒险里面索取一张满意的答卷将形同为上半年城东2011年夏天的公司所应探讨的头号疑虑。

举例来说大都城东2011年夏天的公司无能为力“上有上位务必，外有政府限制、内有产品舆论压力”的“小时间段”，但冀望往往蕴藏于挑战之里面。通过把握举例来说的趋向趋向冀望，城东2011年夏天的公司未来都会在经营方式的“下半场”获取先机，借助长效趋向。

首先，城东2011年夏天直台的基本上优势未来都会被逐步放大。一方面，城东2011年夏天的公司长期以来从事基础建设、土地整理、公用事业等业务范围，在相关业务范围应用积累了人才、行政、技术、资金、证券等优势；另一方面，城东2011年夏天的公司有意思当地的资源禀赋与产品情形，且能得到大都了政府的全力支持，从而在产品解构竞争里面把握先机，借助经营方式提高。

其次，之外城东2011年夏天直台未来都会通过资源整合来做大做最弱。一方面，大都了政府希望当地主要的城东2011年夏天直台能做大股票覆盖面，并获得更加高的证券等级和更加较高的资本形同本。另一方面，之外城东2011年夏天直台可争取趋向的领导权，通过资源整合与机构重组，借助优质资源标准化公交系统、金融链条重取而代之整理，从而为产品解构趋向奠定良好基础。

对于各地城东2011年夏天的公司而言，“从前是最出色的早期，也是这样一来的早期”。“三期发散”的外部环境的使“趋向”形同为了城东2011年夏天的公司不可回避的时下。

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